在蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定中，有不少企業(yè)會忽略很多細節(jié)問題，導(dǎo)致“入坑”。蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定中如何趨利避害成為企業(yè)需要關(guān)注的重要問題，智為銘略小編根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)了一些要點。

小王是一家生物科技公司項目管理人員，公司擁有自主研發(fā)的核心知識產(chǎn)權(quán)，蘇州高新技術(shù)企業(yè)認定自測評分達標(biāo)，材料整體看起來沒有問題，但申請高新技術(shù)企業(yè)認定失敗了。

小王幫公司申報高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)歷了召集各部門準(zhǔn)備材料---提交資料——申報失敗---總結(jié)教訓(xùn)——二次申報——認定成功的過程。

一、團隊缺乏經(jīng)驗，事倍功半

申報材料表面看起來完整，沒問題。但是團隊缺乏實操經(jīng)驗，不清楚材料具體應(yīng)該怎么準(zhǔn)備，比如：研發(fā)人員不清楚研發(fā)項目怎么歸集，缺乏科學(xué)的設(shè)計和安排，照搬專利說明書；財務(wù)人員未設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，數(shù)據(jù)前后不一致，企業(yè)審計報表與納稅申報表不一致未做說明;另外產(chǎn)品描述不清，技術(shù)性不強，科技成果佐證材料過于簡單。結(jié)果未通過認定。

二、無效材料多，知識產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)性不強

企業(yè)自評知識產(chǎn)權(quán)評分達標(biāo)，實際上是自己“高估”。實用新型專利下來要一年多，發(fā)明專利通過的周期更長，1.5-3年，大多數(shù)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠，又想急于申請高企的企業(yè)想保證“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”項加分*快捷的辦法就是選擇軟著申請。企業(yè)純粹為了申報高企而申請軟著，軟著與研發(fā)項目和產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)完全不搭界，張冠李戴，這也是很多企業(yè)自評分數(shù)良好，實際結(jié)果出來有差距的原因之一。

三、管理制度漏洞百出，真實性存疑

管理制度一般是高企認定中的后補充材料，常常容易出現(xiàn)制度寫明了有具體金額的獎勵激勵，但沒有發(fā)獎金、匯款或現(xiàn)金簽收的憑證；產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)容中闡述了兩方在三年內(nèi)對多項技術(shù)進行研究，但是企業(yè)材料體現(xiàn)出的的研究開發(fā)活動中仍全部是自主研發(fā)等等，導(dǎo)致專家對制度存在疑問，扣分較多。

四、見招拆招，完美避“坑”

1、研讀政策，合理歸集

高新技術(shù)認定項目咨詢研發(fā)項目一般根據(jù)科技成果的要求設(shè)計為15個，首先，根據(jù)研發(fā)費用情況合理設(shè)計研發(fā)時間，產(chǎn)品根據(jù)高新領(lǐng)域要素擬定，關(guān)鍵技術(shù)需體現(xiàn)先進性；其次，仔細研讀《工作指引》，對研發(fā)項目進行科學(xué)的設(shè)計和安排，以運用科學(xué)技術(shù)新知識改進技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))、工藝而持續(xù)進行的具有明確目標(biāo)的活動作為研發(fā)項目，以形成產(chǎn)品、服務(wù)、樣品、樣機等的技術(shù)成果作為科技成果，一方面滿足實質(zhì)的高新技術(shù)的要求，另一方面也要滿足數(shù)量的要求，從而避免材料不清楚造成專家判斷認定不精準(zhǔn)，影響申報的問題。

2、提前規(guī)劃，對號入座

公司在申報之后，做好知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，從企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品入手，從生產(chǎn)過程中的工藝設(shè)備改進、配方改進、管理工具完善等方面申請軟著或?qū)＠?，從而保證知識產(chǎn)權(quán)對高新技術(shù)產(chǎn)品具有較強的支撐作用。

3、調(diào)整制度，查漏補缺

認定辦法中對研發(fā)組織管理水平有相應(yīng)的指標(biāo)要求，對于一些管理較為不規(guī)范的企業(yè)來說，需要在申報之前進行調(diào)整企業(yè)制度，規(guī)范獎金、匯款或現(xiàn)金簽收流程，根據(jù)指標(biāo)要求及企業(yè)情況補充相應(yīng)憑證，查漏補缺，真實體現(xiàn)企業(yè)完善的管理制度。

事實上，高新技術(shù)企業(yè)認定失敗的“坑”還有很多，需要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃和充分準(zhǔn)備，如果說成功秘訣，那就是提前按照專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)指導(dǎo)從人力、內(nèi)部協(xié)調(diào)、經(jīng)費、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)構(gòu)建、知識產(chǎn)權(quán)、成果轉(zhuǎn)化等多個方面做好申報準(zhǔn)備，并且隨時根據(jù)情況調(diào)整策略和方向。

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