研究開發(fā)組織管理水平是高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新能力四項(xiàng)評價指標(biāo)之一，占20分。企業(yè)在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎勵政策的體現(xiàn)都要明確規(guī)范。今天智為銘略小編為大家分析研究開發(fā)組織管理水平的評價指標(biāo)如下，供蘇州相關(guān)企業(yè)參考：

（1）制定了企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，建立了研發(fā)投入核算體系，編制了研發(fā)費(fèi)用輔助賬（≤6）；

（2）設(shè)立了內(nèi)部科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并具備相應(yīng)的科研條件與國內(nèi)外研究開發(fā)機(jī)構(gòu)開展多種形式產(chǎn)學(xué)研合作（≤6）；

（3）建立了科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺（≤4）；

（4）建立了科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)、優(yōu)秀人才引進(jìn)以及人才績效評價獎勵制度（≤4）。

2、得分技巧

（1）研發(fā)組織管理要求的制度文件必須保證真實(shí)、齊全、完整。

（2）相關(guān)制度文件需要真實(shí)具體的實(shí)施證明文件，不能單一的只提供制度，否則專家會視為無效拉低該項(xiàng)的得分。

（3）合作開發(fā)協(xié)議不能僅僅是戰(zhàn)略合作式協(xié)議，要具體到某項(xiàng)目、完成周期，項(xiàng)目人員、具體費(fèi)用等。

（4）科技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)、引進(jìn)以及獎勵，必須有相應(yīng)的進(jìn)修、培訓(xùn)記錄、引進(jìn)人才的相關(guān)聘書或合同以及進(jìn)行獎勵的通知文件和支出憑證。

（5）企業(yè)有與高?；蛘呖蒲性核群炗喯嚓P(guān)的產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，協(xié)議是否符合標(biāo)準(zhǔn)以國家有關(guān)部門的認(rèn)可為準(zhǔn)。

3、智為銘略溫馨提示

（1）研發(fā)管理評分注意參考企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用、科研成員以及企業(yè)管理制度。其中研發(fā)費(fèi)用可以找專門的財務(wù)來做。

（2）科研成員：降低總體員工基數(shù)和提高研發(fā)人員人數(shù)。例如增加兼職、臨時聘用人員或者外包*三方等。

（3）企業(yè)管理制度：企業(yè)可以制定自己的制度，也可以從其他企業(yè)制度模板中修改成適合自己企業(yè)的，需要注意的是產(chǎn)學(xué)研合作，一般主要是與高校合作。

（4）企業(yè)制度不建議一步到位，循序漸進(jìn)推薦，不斷健全完善。企業(yè)可以根據(jù)情況適當(dāng)修改企業(yè)激勵制度。

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