面對(duì)高企認(rèn)定政策的持續(xù)優(yōu)化和完善，企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆？今天智多星就來(lái)梳理一份聚焦內(nèi)部管理、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的務(wù)實(shí)行動(dòng)指南。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局

質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量，關(guān)聯(lián)重于擁有核心策略應(yīng)是圍繞主營(yíng)產(chǎn)品和技術(shù)，構(gòu)建高質(zhì)量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。特別是發(fā)明專利，由于其審查周期較長(zhǎng)，更需要提前2-3年進(jìn)行規(guī)劃和申請(qǐng)關(guān)鍵在于確保每一項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)都與公司的核心技術(shù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)，能夠清晰說(shuō)明其在產(chǎn)品中的應(yīng)用和產(chǎn)生的價(jià)值。

二、研發(fā)費(fèi)用管理

強(qiáng)調(diào)痕跡管理企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的研發(fā)費(fèi)用輔助賬，確保研發(fā)費(fèi)用的歸集準(zhǔn)確、有據(jù)可查。每一筆研發(fā)費(fèi)用*好都能關(guān)聯(lián)到具體的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、執(zhí)行和結(jié)題的全過(guò)程材

核心是做到研發(fā)活動(dòng)真實(shí)、費(fèi)用歸集規(guī)范、證明材料齊全，經(jīng)得起多維度核查。

三、科技人員管理

界定清晰明確，材料完整可溯企業(yè)需明確直接從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的科技人員范圍，并確保這些人員的勞動(dòng)合同、工作職責(zé)、專業(yè)背景、社保繳納記錄等材料能夠相互印證，證明其確為研發(fā)人員人員管理需要規(guī)范，確保相關(guān)證明材料完整、可追溯。

四、材料組織

材料組織邏輯構(gòu)建完整鏈條，體現(xiàn)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)申報(bào)材料應(yīng)注重內(nèi)在邏輯，形成“技術(shù)痛點(diǎn)—研發(fā)立項(xiàng)—投入資源—形成成果（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）—成果轉(zhuǎn)化（產(chǎn)品/服務(wù)）—市場(chǎng)收益”的完整證據(jù)鏈，清晰展現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)性避免材料的簡(jiǎn)單堆砌，重在通過(guò)材料講述一個(gè)真實(shí)、可信、有邏輯的創(chuàng)新故事。

面對(duì)高企認(rèn)定政策的持續(xù)完善，企業(yè)*可靠的策略是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的基因，將合規(guī)管理變?yōu)槿粘Ａ?xí)慣。*有如此，企業(yè)才能在任何政策變化中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)受益。