在“嚴(yán)進嚴(yán)管”的高企認(rèn)定新趨勢下，企業(yè)如何構(gòu)建“真實可驗”的研發(fā)管理體系，化被動為主動？專業(yè)的研發(fā)合規(guī)管理與數(shù)字化工具正成為破局的關(guān)鍵。

為響應(yīng)政策的*新指引，市場上已出現(xiàn)深度融合了咨詢與軟件服務(wù)的整體解決方案。其核心的研發(fā)合規(guī)智能管理系統(tǒng)已更新至3.0版本，旨在通過技術(shù)手段，將合規(guī)要求嵌入企業(yè)日常研發(fā)管理流程。

該系統(tǒng)的*新迭代，重點強化了項目全生命周期管理和費用精細(xì)化核算能力。例如：

新增項目預(yù)算管理與對比報表，讓研發(fā)投入可控可視。

強化人員管理，新增《IPO研發(fā)人員認(rèn)定報表》，為嚴(yán)格審查提供直接證據(jù)。

支持復(fù)雜項目結(jié)構(gòu)，通過父子項目管理、國撥項目管理等功能，滿足不同場景下的費用歸集與分配需求。

優(yōu)化核算流程，支出分配表無縫對接ERP，確保財務(wù)數(shù)據(jù)一致性。

迭代樣品管理等細(xì)節(jié)功能，自動計算料工費，覆蓋研發(fā)活動的各個角落。

該系統(tǒng)通過本地化部署和流程集成，*大限度地減少了人工干預(yù)環(huán)節(jié)，將合規(guī)要求系統(tǒng)化、自動化。其目標(biāo)正是助力企業(yè)在發(fā)展的道路上少踩雷、不落后，以扎實的內(nèi)控管理從容應(yīng)對即將到來的高企認(rèn)定“大考”。