2016年至2025年上半年，全國高企數(shù)量從10.3萬家快速增長至50萬家，但“研發(fā)費用虛列”“專利低質(zhì)空轉(zhuǎn)”“創(chuàng)新形式化包裝”等問題日益凸顯，部分企業(yè)偏離高企認定的核心導向。2026年我國高新技術(shù)企業(yè)認定體系將迎來一次根本性重塑，下面智多星將從三階段行動框架來講講企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略應對。

一、*一階段：合規(guī)性自查（即刻啟動）

圍繞知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)費用、研發(fā)人員三大核心模塊開展全面診斷：梳理并清退低價值專利，規(guī)范研發(fā)費用歸集口徑與憑證管理，完善直接研發(fā)人員的勞動關(guān)系、社保繳納等證明材料，*終形成《高企認定合規(guī)性診斷報告》并明確整改時間表。

二、*二階段：戰(zhàn)略性調(diào)整（2025年窗口期）

1.知識產(chǎn)權(quán)布局優(yōu)化：制定以核心發(fā)明專利為核心的3年期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦主營業(yè)務對應的前沿技術(shù)方向；

2.研發(fā)管理體系升級：建立標準化的研發(fā)項目立項、過程管控、費用歸集全流程管理機制，實現(xiàn)研發(fā)活動與財務核算的精準匹配；

3.業(yè)務賽道適配：評估主營業(yè)務與高企支持領(lǐng)域的契合度，對非戰(zhàn)略賽道業(yè)務實施優(yōu)化調(diào)整，強化與政策導向的協(xié)同性。

三、*三階段：核心能力強化（長期戰(zhàn)略）

以“自主可控、市場導向”為核心，構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新能力：加大核心技術(shù)研發(fā)投入強度，引育高端研發(fā)人才與創(chuàng)新團隊，建立“研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”的全鏈條轉(zhuǎn)化機制，實現(xiàn)創(chuàng)新能力與市場價值的協(xié)同提升。